陳融圣總裁分享美國(guó)之行學(xué)習(xí)體驗(yàn)
發(fā)布時(shí)間： 2013-08-27 10:12:30
8月24日上午，新東網(wǎng)總部組織發(fā)起了主題為“分享美國(guó)之行”的視頻會(huì)議。此次會(huì)議特邀陳融圣總裁作為主講，與會(huì)人員包括公司全體高管、各部門領(lǐng)導(dǎo)、總部和分公司一線員工，異地同事通過視頻系統(tǒng)參與分享。
會(huì)議中，陳總向我們分享了他在美國(guó)的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。通過西點(diǎn)軍校、麻省理工學(xué)院、哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)這五大高校的洗禮，結(jié)合公司現(xiàn)狀，陳總指導(dǎo)大家如何通過領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)略規(guī)劃和數(shù)據(jù)營(yíng)銷來提升企業(yè)的發(fā)展。
首先，公司管理需從認(rèn)清規(guī)劃、執(zhí)行管理、指揮管理三個(gè)層面出發(fā)，循序漸進(jìn)以達(dá)到公司成長(zhǎng)需求。作為領(lǐng)導(dǎo)者要有身先士卒的精神，才能造就新東網(wǎng)獨(dú)特的信仰，只有物質(zhì)和精神的結(jié)合才能讓員工一往無前。
其次，公司要從現(xiàn)有資源中尋求創(chuàng)新并且制定明確的戰(zhàn)略計(jì)劃，保持目光長(zhǎng)遠(yuǎn)。既要有“草本業(yè)務(wù)”，也要有“木本業(yè)務(wù)”，只要一年增加一到兩個(gè)“木本業(yè)務(wù)”，就能保證公司的業(yè)績(jī)。
最后，陳總強(qiáng)調(diào)，公司今后將會(huì)有一系列的變革，公司內(nèi)部的溝通至關(guān)重要，無縫的溝通才能尋求100%的進(jìn)步。陳總表示：“我希望員工是一棵樹，木是自己的，長(zhǎng)得越高，吸收到的水分和氧分就越高，希望大家都能成為會(huì)思考的戰(zhàn)略家！”
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